Mūsu pirmsākumi meklējami pagājušā gadsimta beigās. Mēs vadījām būvdarbus, strādājām par projektu vadītājiem, pārstāvējām investorus un  nodarbojāmies ar būvuzraudzību. Savas darbības laikā katrs atsevišķi esam secinājuši, ka bieži projektu kvalitatīvā realizācijā iztrūkst kompetence, kas saistīta ar Pasūtītāja interešu aizstāvēšanu šajos procesos. Pasūtītājiem pietrūkst pieredze un zināšanas veiksmīgai biznesa plānu realizācijai.

Uzņēmuma darbā esam iesaistījuši profesionāļus, kuri ar savu ilggadējo praksi un darba kvalitāti un zināšanām ir apliecinājuši spējas kvalitatīvi pārstāvēt pasūtītāja intereses projektu realizācijā. Mūsu darbības kvalitāti apliecina projekti, kuru realizācijā esam ņēmuši dalību.

Gadu gaitā mēs esam nonākuši pie vairākiem secinājumiem par apstākļiem, kas apgrūtina veiksmīgu projekta realizāciju:

• Investoru nolīgtās komandas ne vienmēr ir spējīgas sniegt investoriem patiesu informāciju par paredzamajām būvniecības izmaksām, ne vienmēr izvēlas investoram finansiāli izdevīgākos ilgtermiņa risinājumus, bieži vien tiek radīta ilūzija par iespēju iekļauties noteiktajā budžetā un termiņos;
• Eksperti veic projektu ekspertīzi tādā apmērā, kā to nosaka likumdošana, projektu nepilnības, kuras var ietekmēt kopējās būvniecības izmaksas un termiņus netiek vērtētas;
• Būvuzraugi savus pienākumus veic formāli neiedziļinoties projekta detaļās, kas var radīt Pasūtītājam grūtības savu interešu aizstāvēšanā būvdarbu procesā. Juristu un projektu vadītāju sadarbība bieži vien ir nepilnīga. Ja projekta vadības komanda nav spējīga profesionāli nodefinēt problēmu un iesaistīto pušu atbildības robežas, tad juristi nevar pilnvērtīgi sagatavot juridisko pamatojumu Pasūtītāja interešu aizstāvībai. Liela nozīme ir vadības komandas zināšanām visu būvdarbu posmu līgumu sagatavošanā, kas ir pamats Pasūtītāja juridisko un finansiālo interešu aizstāvēšanā.
• Projektētāji projektos iekļauj nefunkcionālus un neergonomiskus risinājumus, projekti izstrādāti nepilnīgi un ar kļūdām.